集团提出“六大导向★■◆★◆■、六大永恒性战略性问题、六篇大文章◆■★◆★■”的战略新框架，为我们持续推动企业高质量发展提供了系统的思想体系和工作方法★■■。西南公司将锚定★★★■◆“126★■■★★”总体工作部署，紧盯“1+3”经营布局，压实领导包保责任，把握政府化债、城市更新改造等有利政策契机◆■，深化政企对接、整合优势资源；进一步精准下沉区县，构建属地长效合作网络★★■■★；以玉林东茂国际物流园和达州秦巴物流园项目为起点◆■，打造一航局现代物流业务标杆◆★◆，延伸经营产业链；狠抓高质量项目管理体系建设，建立“动态监控—精准帮扶—系统督导”全过程管控机制■■■■★★；提升商务策划编制质量与策划的经济性、指导性，以采购中心成立为契机，积极探索创新采购模式，推动供应链采购创效落地★■■■★；筑牢多部门协同联动的监督管理体系，为企业高质量发展贡献力量■◆。

　　集团上半年生产经营工作会提出的“六六六”战略框架以高屋建瓴的顶层设计★◆■，对集团今后的改革发展蓝图进行了整体谋划★★。作为科研单位，港研院将坚决落实集团战略部署，紧扣◆★◆“科研创新引领”和■◆◆“产业链技术支撑■★★◆◆”的功能定位，高水平谋划■★◆◆“十五五■◆■◆★★”规划■◆★◆，全力支撑高水平科技自立自强；围绕“卡脖子■★★◆”技术需求，着力打造科技研发-技术服务-成果转化-工程应用闭环■★；加强高水平科研人才培养和科研团队建设■■★，持续健全★■◆◆“选用育留■◆★”机制◆■，打造企业新时期人才高地；构建传统产业升级与战新产业布局双轮驱动的创新生态，以更多科研成果、更强科技支撑为集团高质量发展做出新的更大贡献。

　　集团上半年生产经营工作会系统阐释了集团在新时期的发展理念与行动路径◆■★■◆◆，为三级公司“怎么看、怎么办■★■◆◆、怎么干■■■”提供了奋斗方向★◆◆、实践路径和行动指南。城交公司将锚定“五全四大五型”找准定位■◆，围绕“三高两低三强”持续发力。全面加强党的领导与建设，提升政治■★■★◆◆“三力■◆■”★■◆■■◆，以高质量党建推动高质量发展再提升；全面加快创新，激发“进城◆★◆、出海■★◆★、上新★■◆★★◆”动能，瞄准◆■★★◆“八网”，打造市场开发■★■◆◆◆“新引擎”◆■★■◆■，以高质量市场开发为高质量发展提供支撑◆◆■；全面增强高质量发展的思想共识和战略定力，以高标准项目管理实现资源配置最优化、价值创造最大化★◆■★■★；以高质量执行力建设助推系统转变再深化、运营质量再强化★■★；全面深化改革◆■★◆，推动企业全方位改革、系统性重塑和整体性重构；增强品牌建设的文化深度◆■，培育专业领航企业的文化厚度，汇聚高质量发展的磅礴力量，书写新时期高质量发展的崭新篇章。

　　集团上半年生产经营工作会提出了“六大导向★★★、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架■◆■◆，提出一系列新思想、新目标、新机制★◆◆、新举措，为今后高质量发展指明了方向★■。深基公司将围绕“五全四大五型■■■”领域，结合自身特点找准切入点和发力点◆◆★■■◆，锚定“小而精■■◆■”中交三级子公司发展目标，聚焦全交通、全城市、新能源等领域，加大市场开发人员引进，提高经营人员业务能力■★■，尽快寻求突破◆■■■。同时■■★★★■，通过持续改革创新，夯实基础管理，提高履约创效能力，弘扬★■★“六种文化★■◆■◆”■◆◆■，守牢安全和廉政底线，奋力开创高质量发展新篇章。

　　集团上半年生产经营工作会提出◆■“向海图强”战略、■◆◆★“海洋能源+■■◆◆■◆”理念及★★◆“全绿色”工作导向，为总承包分公司锚定■◆■★★◆“新能源+”发展定位注入了强大动力◆★。作为一航局海上风电建设主力军，我们将抢抓市场机遇，深化与核心客户的战略协同，全力拼抢海风、海光新项目◆◆◆★，提升全周期服务能力；聚焦创新精益◆★★◆★，锻造核心竞争力，集中攻克深远海施工等关键技术，狠抓项目精益管理，加强全生命周期管控与成本优化，打造精品绿色工程；拓展◆★◆“海洋能源+”内涵◆■★■★，构筑发展新优势，在稳固海风主业同时，加快向海上光伏★◆、风电运维、陆上风光储延伸，构建◆★★★“风光储”综合服务能力，做好技术储备与模式研究■◆■◆，提升品牌影响力赋能市场开拓。

　　集团上半年生产经营工作会清晰谋划了未来发展的方向，通过统一思想、凝聚共识，坚定了全员信心。工贸公司作为集团内贸企业，将深度融入集团新发展战略，立足集团“五全四大五型■■◆◆■◆”优势，聚焦“全城市■★◆■■、全交通、全水”领域供应链建设，助力集团重大项目降本保供，积极探索新能源、新材料、新业态，打造“全绿色”板块新增长曲线，加快信息化物流平台建设■◆◆■◆■，做好★■★★◆“全数字”发展支撑，构建海外资源体系，协同“大海外”市场开发★★★★◆◆，以自身发展助力高质量发展。